Seleziona una pagina

Servizi

I nostri servizi:

Altre attività:

 

  • Temporary management
  • Formulazione, negoziazione e gestione dei piani di riscadenzamento con i fornitori
  • Gestione in outsourcing della funzione amministrazione, finanza e controllo
  • Auditing aziendale

Servizi

I nostri servizi:

Altre attività:

 

  • Temporary management
  • Formulazione, negoziazione e gestione dei piani di riscadenzamento con i fornitori
  • Gestione in outsourcing della funzione amministrazione, finanza e controllo
  • Auditing aziendale

Tunrnaround & Corporate restructuring

Tunrnaround Aziendale

Con turnaround aziendale si intende il processo di ristrutturazione messo in atto con un piano di risanamento da parte di un’impresa che ha attraversato una crisi (per cause interne o esterne).

Un’azienda in crisi è un’azienda con problemi di liquidità che le impediscono di disporre di risorse finanziare sufficienti a soddisfare gli obblighi contratti.

Le crisi aziendali possono essere irreversibili (in questo caso l’azienda è insolvente e potrebbe essere liquidata) oppure momentanee. In quest’ultimo caso, il superamento della crisi è tentato con un processo di ristrutturazione che riporta l’azienda a una situazione di equilibrio sotto l’aspetto finanziario, patrimoniale ed economico per far fronte agli obblighi di pagamento, tornare a investire e a fare utili. In una parola a creare valore.

Il piano di risanamento si articola in più fasi a partire da una diagnosi delle cause che hanno generato la crisi e la programmazione sia di un intervento diretto a revisionare il business per rilanciarlo, sia di un’attività di rinegoziazione del debito (rimodulazione, piani di rientro o stralcio) con banche, fornitori, erario (con o senza procedure concorsuali, per esempio accordo di ristrutturazione dei debiti omologato o concordato in continuità omologato).

Tunrnaround Finanziario

Con turnaround finanziario o finanziamento della ristrutturazione di imprese in perdita ci si riferisce all’insieme di meccanismi di finanziamento necessari a reperire la liquidità necessaria alla copertura dei fabbisogni finanziari delle aziende che hanno avviato un processo di ristrutturazione. Possono essere sia strumenti di debito, sia strumenti di ‘equity’.

A seconda della forma giuridica dell’impresa e del suo livello di crisi, della profondità e impatto del processo di ristrutturazione, i meccanismi di finanziamento possono concretizzarsi in diverse forme: dai finanziamenti per far fronte agli investimenti aziendali alla partecipazione diretta o indiretta da parte di investitori anche istituzionali.

Corporate Restructuring

Piccoli & Partners per le imprese che evidenziano situazioni di crisi, fornisce assistenza globale nei processi di Corporate Restructuring, anche attraverso l’utilizzo degli istituti giuridici volti alla loro risoluzione come i piani di risanamento del debito (ex art 67 L.F.), i piani di ristrutturazione del debito (ex art 182 bis L.F.), concordati preventivi in continuità (ex art 186 bis L.F. o senza (art. 160 L.F.).

In particolare, supportiamo la definizione dell’insieme di scelte e soluzioni a disposizione per superare la situazione di difficoltà, affiancando il management nelle seguenti fasi:

 

  • Diagnosi e monitoraggio di un’attività Underperforming: analisi della situazione finanziaria dell’attività, del suo mercato, delle sue prospettive al fine di comprendere la natura e l’entità delle difficoltà ed i rischi di «avvitamento finanziario», anche prospettico.
  • Valutazione indipendente della situazione finanziaria: ovvero di una diagnosi completa della situazione finanziaria storica e previsionale, consente di comprendere le cause della crisi e definire le basi per una rinegoziazione delle condizioni di finanziamento.
  • Assistenza nella gestione delle crisi di liquidità e nella negoziazione con il sistema bancario: con un supporto nella gestione delle delicate fasi di una crisi finanziaria che si muove verso una crisi di liquidità attraverso la predisposizione di sistemi di monitoraggio della finanza a breve termine e/o la ricostruzione periodica dei margini di tesoreria. Successivamente predisposizione del Business Plan pluriennale e della Manovra da proporre al ceto bancario ai fini di una ristrutturazione del debito in bonis.
  • Attività di monitoraggio post ristrutturazione finanziaria: monitoraggio temporale periodico dei principali indicatori di business e finanziari della Società al fine di dare consapevolezza al management circa le possibilità di conseguimento degli obiettivi finanziari e reddituali previsti dal Business Plan sviluppato.

DEBT Advisor

Piccoli & Partners offre consulenze su finanziamenti per acquisizioni, crescita e asset-based, nonché rifinanziamenti e ricapitalizzazioni.

Le nostre fonti di capitale comprendono non solo le banche commerciali tradizionali, ma anche finanziatori alternativi come fondi di credito, hedge funds e capitali di debito privato.

Mergers & Acquisitions

Piccoli & Partners agisce in qualità di advisor finanziario nelle fasi di sviluppo, definizione ed esecuzione di operazioni di M&A, sia nazionali che internazionali, assistendo il cliente nelle fasi di acquisizione, cessione o partnership più appropriata possibile seguendolo in tutte le fasi dell’operazione, dalla ricerca, analisi e comprensione delle opportunità sino al closing.

Le motivazioni strategiche alla base delle operazioni di M&A sono molteplici: dalla volontà di valorizzare gli investimenti effettuati e le partecipazioni detenute, alla ricerca di partnership per la crescita e l’investimento in nuove aree di business o apertura di nuovi mercati fino alla gestione del passaggio generazionale nelle imprese familiari.

Contattaci

Invia la tua richiesta,
ti risponderemo nel minor tempo possibile.